承載了多種災(zāi)難和變數(shù)的2008年，已然過去。不愿意看見和經(jīng)歷的事情，錘練著我們堅強的意志和脆弱的情感，沉淀在一年中的每一個階段。
在2009的今天，我們先暫時放下繁復(fù)的情緒，拋開過往，還原曾經(jīng)關(guān)注的那些事件。當(dāng)我們靜下心來，試圖理清中國服裝機械產(chǎn)業(yè)在這一年中的發(fā)展脈絡(luò)時，發(fā)現(xiàn)2008年雖非“盛世”，亦非“荒年”——年初，一場罕見的雪災(zāi)成為年關(guān)揮之不去的陰影，持續(xù)的降雪阻斷交通，讓物流癱瘓，相關(guān)的服裝機械市場陷入貨源緊缺的窘態(tài)。
為了應(yīng)對全球金融危機對中國經(jīng)濟(jì)的影響，我國政府及時出臺了十項措施共計4萬億的投資，以期撬動國內(nèi)需求。此次惠及民生的舉措，同樣會拉動中國服裝機械市場的消費。
如此艱難的一年已經(jīng)走過來了，進(jìn)入2009年的第一天就迎來了一個好消息：國務(wù)院再次提高摩托車、縫紉機等機電產(chǎn)品出口退稅率，將摩托車、縫紉機等產(chǎn)品的出口退稅率由11%、13%提高到14%，第四次的退稅又一次拉動了我國的服裝機械市場經(jīng)濟(jì)，緩解企業(yè)困難，增強克服金融危機的信心，同時更進(jìn)一步的促進(jìn)了縫機企的調(diào)整轉(zhuǎn)形。
當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險、企業(yè)生存的壓力每時每刻都存在，只不過在危機爆發(fā)時對企業(yè)的影響體現(xiàn)得更為明顯一些。但此次金融危機下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級就等于一次產(chǎn)業(yè)洗牌的機遇，猶如一次“大浪淘沙”，大浪沖走的永遠(yuǎn)都是那些輕浮的“泥沙”，而沉底得以保存的必定是沉實的“金子”。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整能把那些內(nèi)功差、素質(zhì)低、應(yīng)對措施不力的企業(yè)卷走，但對于內(nèi)功深厚、科學(xué)發(fā)展且沉著應(yīng)對的企業(yè)而言，逆境只能使它的競爭力變得更強，這就是筆者所說的，信心能在關(guān)鍵時刻起決定作用。
就以我國縫制機械產(chǎn)業(yè)來說，國際金融危機導(dǎo)致了全球性市場需求下降，產(chǎn)品價格下跌，企業(yè)利潤縮水，許多縫機企業(yè)的外銷產(chǎn)品已經(jīng)跌破了成本線，出現(xiàn)了“零利潤”、“負(fù)利潤”產(chǎn)品，因此，縫機企業(yè)特別是以外銷市場為主的縫機企業(yè)經(jīng)營壓力非常大。
但仔細(xì)調(diào)查目前市場銷售情況，我們會發(fā)現(xiàn)，這些價格大跌的產(chǎn)品大都是科技含量低、附加值低的低端縫機產(chǎn)品，而一些附加值高、科技含量高的“高、精、尖”機電一體化產(chǎn)品的市場價格普遍跌幅，甚至個別產(chǎn)品出現(xiàn)了逆勢上揚。因此，這次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不能不說是一次改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化企業(yè)內(nèi)部管理、提升自主創(chuàng)新研發(fā)水平、優(yōu)化銷售渠道、提升服務(wù)能力和質(zhì)量的大好機遇。
面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，縫機企業(yè)不僅要看清不利困素的影響，更應(yīng)該洞悉有利因素的潛力，最關(guān)鍵的是要在這個挑戰(zhàn)與機遇并存的時期，樹立敢打必勝的信心。古語有云：“逆水行舟，不進(jìn)則退”。這句話不僅適用于順境，而且更適用于逆境，對于如今這樣受多重因素影響的行業(yè)調(diào)整期更加適用。 近一段時間，國際金融危機的影響不斷加深，包括我國在內(nèi)的世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都面臨著巨大困難和挑戰(zhàn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)和企業(yè)家以什么樣的心態(tài)應(yīng)對市場風(fēng)云變幻和行業(yè)升級調(diào)整就顯得極為重要。不過，筆者認(rèn)為，有一種比黃金、鉆石更為珍貴的東西值得我們堅守，這就是應(yīng)對困難時的信心。
申工縫紉機公司是生產(chǎn)厚料縫紉機，皮革縫紉機，集裝袋縫紉機，帆布縫紉機，編織袋縫紉機，地毯包邊機，縫包機，縫紉機零件的專業(yè)廠家。目前已發(fā)展成從產(chǎn)品開發(fā),到整機和零部件制造、質(zhì)量控制、售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。
除此之外，我們還應(yīng)該看到，在縫制設(shè)備產(chǎn)品市場價格普遍下跌的同時，上游的礦石、鋼材等原材料價格也在下跌，這也是我們降低成本的機遇。因此，面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，作為企業(yè)我們不僅要看清不利因素的影響，更應(yīng)該洞悉有利因素的潛力。最關(guān)鍵的是要在這個挑戰(zhàn)與機遇同存的時期，樹立敢打必勝的信心。一方面要保持清醒的判斷能力，保證在經(jīng)營方略上不犯錯誤，另一個重要方面則要加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場需求；不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，最大限度地降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效保證和提高。
只有做到這些，才能使我國縫機企業(yè)在國際金融危機背景下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整期內(nèi)實現(xiàn)強筋壯骨，迎難而上，科學(xué)、健康發(fā)展! |
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